По ту сторону найма: Как я сгорела в геймдеве, сбежала с галеры и нашла нормальный корабль в рекрутменте

Вы замечали, как сухо мы зачастую представляемся друг другу при знакомстве? “Всем привет, я Ирана, IT-рекрутер в аутсорс-компании”. Звучит так, будто ярлык от банана наклеила на лоб. Я думаю, что можно по другому. Роль не измеряется тайтлайми, интерес не возникает от сухой констатации. Предлагаю попробовать иначе.

Всем привет! Меня зовут Ирана, и я человек, который сгорел после почти 10 лет в геймдеве, ушел на год варить кофе, а потом вернулся в IT в совершенно новой роли. За обычным представлением «я IT-рекрутер в аутсорсе» скрывается интересный трек развития: от профессионального становления до выгорания и к созданию здоровых систем. Я приглашаю вас прочитать о том, как верность своим ценностям способна перевернуть карьеру.

В 22 года я плотно подсела на видеоигры. С желанием стать 3D-художником и творить миры, я прошла долгий и интересный путь самоучки от нестабильного фриланса до уверенного аутсорса. Клиенты высоко ценили мой системный подход и прозрачную коммуникацию. Я набралась крутого опыта, увидела несколько моделей управления проектами и процессами разработки, и с огромным багажом — собственной заготовкой того, как нужно выстраивать личные процессы и взаимодействие с командой — я пришла инхаус в геймдев-компанию. Так я вошла в свою прайм-эру. И затем — сгорела до головешек.
Я столкнулась с реальностью классической «галеры», где существовало только два мнения: мнение CEO и неправильное. Пока я росла до тимлида, политика компании ожесточилась. Любая попытка выстроить открытый диалог казалась радикальной. Вместе с требованиями тотального надзирательства, менеджмент стал открыто действовать, выстраивая систему управления через страх и недоверие.

Я верю в необходимость рамок, но не верю, что они нужны для террора. Жесткая, прозрачная структура и понятные правила игры — это про стабильность и безопасность. Команда будет расти и давать результат только тогда, когда знает, на что опереться, когда ее действия не сталкиваются с хаосом самодурства. Мой подход к командам — это предсказуемость: мы вычленяем требования, договариваемся на берегу, соблюдаем эти договоренности и взаимно корректируем их после анализа первых результатов. Сейчас я могу сказать, что моя модель — это классический CI/CD, и я придерживалась его еще до того, как вообще узнала об этом пайплайне! Как же тесен мир айтишки.
Я не питаю иллюзий насчет бизнеса. Бизнес — это про деньги, но для меня — это также про здоровый капитализм.

Среду, где у него есть зона контроля, понимание процессов и право голоса. Мне не очень повезло, конечно. Случилось короткое замыкание моих ценностей против системы в компании — и пожар, который унес с собой мою тогда, на самом-то деле, романтизированную модель “как должно быть”.

Так я ушла из геймдева. Сил доказывать свою правоту не осталось. Уход в кофейню стал для меня терапией и... отличной песочницей! Там, в микро-масштабе, я проверяла свои идеи: выстраивала пайплайны, контролировала результат, общалась с командой. И это сработало! Моя система показала себя жизнеспособной.
А айтишка — она ведь не оставляется просто так. Ты или уходишь сразу, с порога. Или больше не можешь жить без высоконагруженных систем. Я не смогла. И к своему возвращению я подготовилась фундаментально. Написала постмортемы, вычленила свои ключевые сильные стороны — умение выстраивать процессы, создавать безопасную базу и работать с людьми. Я захотела лучше понимать, как создаются команды, выстраивается работа компаний. Я хочу влиять на то, как эти процессы крутяться.

К изучению новой специализации я подошла с подготовкой и систематичностью. Мне было, на что опираться: опыт самообучения в геймдеве, когда не было ни школ, ни курсов, ни ИИ — стал мощным бустом. Мне нужна была уверенная база, на которую можно наращивать новую экспертизу.
Забавно, но я нашла много общего с самим процессом геймдев-разработки. Например, мои методы поиска референсов в рекрутменте оказались булевыми запросами и X-Ray. И было много общего с моим опытом лидирования команды в геймдеве — мне кажется, мой преподаватель хватался за голову от моих вопросов. Ну, или закатывал глаза. Потому что я смотрела на рекрутмент иначе.

Так мои софтовые качества, операционный опыт и технический подход к решению задач — всё то, что я вытащила из личных постмортемов и ретроспектив на одного человека — стали осью моей новой профессии.

Мой главный козырь в том, что я не просто рекрутер со скамьи обучения. Я была по обе стороны бизнес-процессов: как исполнитель, как тимлид, а теперь — как человек, который собирает команды.

Я смотрю шире и глубже. Я не принимаю идею «найма ради найма». В спорах с преподавателями я выстраивала свою личную концепцию: Союзник бизнеса и Адвокат кандидата.
Почему? Мой ответ: потому что система может существовать в адекватном, здоровом виде, только если стороны признают взаимную ценность. На кандидате держится закрытие задач и прибыль бизнеса. На бизнесе — система, дающая среду для самореализации, развития и роста.

Забота о команде — это не розовые пони на цветастом лугу. Это принятие ответственности, выстраивание понятной и стабильной структуры взаимодействия, где команда видит опору. Вот та жесткая структура, о которой много говорят, но не всегда понимают смысл.
Это постоянная балансировка, игра, в которой не может быть проигравшего, а поражение одного ведет к урону всей системе.
Было много долгих разговоров с моими лидами в геймдеве. Я топила за уважительное и открытое отношение к командам, выстраивание прозрачных процессов и выражение всех мнений, в том числе, несогласных. Особенно, несогласных. В критике больше пользы, чем принято считать. И это надо использовать.

Как я понимаю теперь, я говорила о стейкхолдерском капитализме. Мои оппоненты заученно отвечали, что бизнес так не работает. Что я могу ответить сейчас? То же самое, что пыталась сказать в переговорках тогда.

Он требует развитых софт-скиллов, умения видеть и слышать, а также силы воли и уверенности в том, что цель, которая большая и впереди — достижима. Придерживаться своих ценностей, когда многие идут по пути наименьшего сопротивления — сложно. Но это дает свои плоды.
Так вот, ребята. Это работает. И я вижу это прямо сейчас, в своей новой компании.
И если самокопание после выгорания дало мне эти опоры изнутри, то самые интересные практические инсайты ждали меня уже снаружи — по ту сторону найма.

Инсайтов оказалось много, и я, пожалуй, оставлю их для будущих лонгридов. Но сейчас я хочу поделиться одним, который представляет для меня особенную ценность.
На днях я случайно провела почти полное собеседование по телефону. Мы созванивались с кандидатом просто проверить его английский, но что-то пошло не по плану. Разговор перетек в глубокое обсуждение роли, команды и процессов. И в какой-то момент кандидат задал вопрос, который крутится в голове у каждого из нас при поиске работы: А подходим ли мы друг другу? Получу ли я здесь стабильность?

Это был вечер сложной пятницы, интересный собеседник. Я начала отвечать дежурным «да, политика нашей компании...» — и меня саму покоробило от этой пластиковой фразы. Мы посмеялись, и я впервые озвучила свое личное представление прямо.

Мы взрослые люди и прекрасно понимаем, зачем здесь собрались. Компания создает среду, в которой невозможно не развиваться. Но взамен ожидает, что вы будете брать эти возможности и перформить — на благо себе и компании. Это игра с ненулевой суммой, и у нее есть правила.
Выигрывает тот, кто понимает эти правила, принимает их и использует в своих интересах. И это в равной степени касается как кандидатов, так и специалистов по ту сторону найма. Чем четче мы понимаем свои цели и ожидания, тем честнее мы можем сказать, какие задачи готовы закрывать и какой результат дадим. И тем проще бизнесу сказать заветное: “Мы вернулись к тебе с оффером!”

Знаете, что действиетельно сложно? Притворяться тем, кем ты не являешься. Работать в хаосе. Сложно играть «добренького» рекрутера, который сегодня заманивает людей на странную посудину, а завтра - отказывает с какой-то базовой формулировкой.

Мой главный инсайт по ту сторону найма звучит просто: система работает только тогда, когда она опирается на открытую и взаимно-уважительную коммуникцию. Понятные правила, предсказуемость, честность и ответственность — это фундамент, без которого не бывает долгосрочных результатов. Как со стороны рекрутмента, так и со стороны кандидата.